IT Management
IT wirksam führen und weiterentwickeln.
- IT-Organisation und Governance
- Führung und Steuerung der IT
- Projekt- und Portfoliomanagement
- Priorisierung von Ressourcen und Investitionen
- Kosten- und Leistungssteuerung
- Interim IT Management
IT Management · IT Strategy · Project & Program Management
Strategie. Management.
Technologie.
projemma unterstützt Unternehmen bei der strategischen Ausrichtung und Führung ihrer IT sowie bei der Umsetzung komplexer IT-Vorhaben. Mit besonderer Erfahrung in Healthcare und Life Sciences.
Leistungen
IT gestalten. Verantwortung übernehmen. Vorhaben umsetzen.
Von der strategischen Ausrichtung bis zur Umsetzung: projemma übernimmt Verantwortung für IT-Organisationen, Entscheidungen und anspruchsvolle Vorhaben.
IT Strategy
Unternehmensziele in eine umsetzbare IT-Ausrichtung übersetzen.
- IT-Strategie und strategisches Zielbild
- Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen
- Organisations- und Governance-Modelle
- Priorisierung und Investitionsplanung
- Transformationsroadmaps
- Strategische Entscheidungsgrundlagen
Project & Program Management
Komplexe IT-Vorhaben strukturiert zum Ergebnis führen.
- Projekt- und Programmleitung
- IT-Transformationen
- Projektsteuerung und Governance
- Kosten-, Termin- und Ressourcensteuerung
- Stakeholder- und Lieferantenmanagement
- Stabilisierung kritischer Vorhaben
Situationen
Wenn IT mehr als technische Lösungen braucht.
01Die IT soll strategisch neu ausgerichtet und aus den Unternehmenszielen eine konkrete Roadmap entwickelt werden.
02Organisation, Governance oder Projektportfolio der IT müssen weiterentwickelt und klare Prioritäten geschaffen werden.
03Ein komplexes IT-Projekt oder Transformationsprogramm benötigt erfahrene Führung und verbindliche Steuerung.
04Für ein wichtiges Vorhaben fehlt intern die notwendige Managementkapazität.
05Eine IT-Führungsfunktion muss temporär verstärkt oder übernommen werden.
06Business, IT, Fachbereiche und Lieferanten müssen für ein gemeinsames Vorhaben zusammengeführt werden.
07Kosten, Ressourcen und Investitionen der IT müssen transparenter und wirksamer gesteuert werden.
Healthcare & Life Sciences
IT Management in einem anspruchsvollen Umfeld.
Healthcare und Life Sciences stellen besondere Anforderungen an IT-Organisationen und Veränderungsvorhaben. Verfügbarkeit, klinische Abläufe, Regulierung, Medizintechnik und zahlreiche interne und externe Stakeholder müssen gleichzeitig berücksichtigt werden.
projemma verbindet IT-Managementerfahrung mit Verständnis für klinische Abläufe und Medizintechnik. Dieser Hintergrund ermöglicht die Zusammenarbeit an der Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen, Medizin und IT.
- Akutspitäler und Gesundheitsorganisationen
- Medizintechnik
- Pharma und Life Sciences
- Healthcare-IT-Transformationen
- IT-Organisation und Strategie im Gesundheitswesen
Resultate
Ausgewählte Resultate aus langjähriger IT-Verantwortung.
Akutspital, Deutschschweiz · anonymisiert
IT-Organisation, Strategie und Projektportfolio eines Akutspitals weiterentwickelt
- Ausgangslage
- Fragmentierte Informatik: unklare Aufbauorganisation, keine standardisierten Prozesse, kein Reporting des Projektportfolios an die Spitalleitung.
- Rolle
- Leiter Informatik mit Personal-, Budget- und Kostenstellenverantwortung für neun Mitarbeitende.
- Massnahmen
- Reorganisation der IT-Organisation; Einführung von ITIL-Prozessen und Projektportfoliomanagement; Erarbeitung von ICT- und Informationssicherheitsstrategie.
- Ergebnis
- Kosteneinsparungen durch Standardisierung, Lieferanten- und Lifecycle-Management; stabile 7×24-Betriebsorganisation und steuerbares Portfolio.
Medizintechnik-Hersteller, internationale Standorte · anonymisiert
Konsolidierte IT-Infrastruktur über fünf Länder für ein MedTech-Unternehmen
- Ausgangslage
- Heterogene IT-Infrastruktur an internationalen Standorten; ineffizienter Prozess im europäischen Kundensupport.
- Rolle
- Manager Information Systems (Zug, Italien, Indien, Österreich, Ungarn) und IT Project Manager.
- Massnahmen
- Steuerung internationaler Infrastruktur- und Migrationsprojekte sowie Einführung von Monitoring und standardisiertem Service Desk.
- Ergebnis
- Konsolidierte, virtualisierte Infrastruktur über fünf Länder; standardisierter Service Desk; optimierter Support-Prozess.
Arbeitsweise
Strategie, Management und Umsetzung aus einer Hand.
Komplexität reduzieren. Entscheidungen ermöglichen. Umsetzung sicherstellen.
Verstehen
Ausgangslage, Ziele, Risiken und Abhängigkeiten gemeinsam erfassen. So entsteht ein belastbarer Handlungsrahmen.
Ausrichten
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Damit die Organisation handlungsfähig wird.
Umsetzen
Vorhaben verbindlich steuern und bis zur vereinbarten Wirkung begleiten. Empfehlungen werden in die Umsetzung überführt.
Profil
Pascal Holzmann
Strategie, Management und Technologie verbinden.
Pascal Holzmann verbindet über 20 Jahre Erfahrung in Informatik, Führung und Veränderung. Er unterstützt Organisationen dabei, IT strategisch auszurichten, wirksam zu führen und anspruchsvolle Vorhaben umzusetzen.
Als ehemaliger Leiter Informatik kennt er IT sowohl aus der Führungs- und Betreiberperspektive als auch aus der Projekt- und Beratungspraxis.
Seine Erfahrung umfasst Führungsverantwortung in Spitalinformatik, Medizintechnik und komplexen IT-Umgebungen. Er arbeitet an der Schnittstelle von Management, Fachbereichen, Medizin, IT und Lieferanten und schafft daraus klare, umsetzbare Lösungen.
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